工 具 課

物料需求與物料齊套管理

2021年12月4日 深圳·龍華·青創園

企業在發展中，隨著客戶越來越多、產品越來越多，再加上多品種小批量的特點，對物料需求分析難度也隨之增加，物料需求對庫存積壓導致的資金積壓和訂單交付都產生了很大影響，因為物料不能齊套導致生產停工待料情況也隨之增加。在此種情況下提升物料需求的準確率和物料齊套就成為了PMC人員的重要課題。

遠大方略吳自成老師結合大量的培訓和咨詢案例，推出《物料需求與物料齊套管理》課程，希望能幫助企業管理者找到解決此困擾的方法和工具。

講師簡介

吳自成

¤ 遠大方略湖南分公司總經理

◆ 遠大方略項目總監

◆ 遠大方略咨詢師

◆ 工商管理學碩士（MBA）

◆ 10年制造型企業實踐管理經驗

◆ 10年以上企業管理咨詢實戰經驗

咨詢研究方向

◆ 實體企業《精細化成本分析和降本增效》咨詢實戰與深入研究

◆ 實體企業《 集成供應鏈管理》咨詢實戰與深入研究 

◆ 實體企業《經營體系構建》咨詢實戰與深入研究

一 課程安排

■ 課程時間：2021年12月4日

■ 課程地點：深圳·龍華·青創園 

■ 適合人群：生產計劃管理人員、物料計劃管理人員、采購管理人員

二 課程收獲

01掌握物料需求計劃運作邏輯

02掌握非常性需求的應對策略

03掌握影響物料齊套的干擾因素

04掌握齊套管理工具的應用方法

三 課程大綱

第一講 物料需求運作認知

1. 物料需求做不好的常見影響

2. 什么是物料需求計劃

3. 物料需求計劃的流程定位

4. 物料需求計劃的5大要素  

5. 獨立需求與相關需求的區別

6. 毛需求與凈需求的關系

案例演練：物料需求計劃運算方法

第二講 物料的需求策略

1. 戰略性物料的需求管理

2. 長周期物料的需求管理

3. 一般性物料的需求管理

4. 其它非常規性物料的需求管理

案例演練：一般性物料的需求管理工具應用

第三講 物料齊套管理方法

1. 什么是物料齊套

2. 物料齊套核算的4大要素

3. 物料齊套核算的方法與誤區

4. 影響物料齊套的常見原因

5. 如何讓供應鏈協同提升齊套

6. 常見的物料齊套核算工具

案例演練：物料齊套核算應用